2026年年度采购工作计划

2026年采购工作以「保供应、降成本、防风险」为目标，计划如下。

一、需求与计划管理

推行年度需求归集，各部门按季度报送用量，合并同类需求形成批量，减少零星紧急采购。对常用物料设定安全库存与补货点。

二、供应商管理

1. 建立合格供应商名录，准入需资质审核与样品验证。
2. 关键物料保持两家以上合格供方，避免单一依赖。
3. 每半年评价一次交期、质量与配合度，实行末位淘汰。

三、成本与合规

四、季度节点

一季度完成需求归集与供方梳理，二季度推进框架协议签订，三季度开展中期评价，四季度复盘并编制次年计划。